Oferecemos uma consultoria financeira estratégica, conduzida por especialista com dupla formação em Administração e Contabilidade e MBA, proporcionando mais controle, organização e decisões assertivas para o seu negócio.

Transformamos números operacionais em decisões estratégicas para aumentar a última linha do seu balanço: o lucro líquido.

Engenharia de Lucratividade

– Cálculo de Ponto de Equilíbrio (Break-even Point): Identificação do faturamento mínimo necessário para cobrir 100% dos custos fixos e variáveis, eliminando a “venda no escuro”.

– Análise de Margem de Contribuição por Item: Diagnóstico preciso de quanto cada prato, drink ou produto industrializado contribui individualmente para o pagamento das despesas fixas.

– Precificação Estratégica (Pricing para indústrias): Definição de preços (value chain) baseada em modelos matemáticos de margem alvo, posicionamento de mercado e percepção de valor, indo além do markup simples.

Gestão de Resultados e Fluxo de Caixa

– Gestão de DRE – Análise de mix de produtos, Preço e Volume, CMV teórico versus real visando dar clareza a perdas e ineficiências.

– Gestão de Capital de Giro e Fluxo de Caixa: Projeções financeiras mensais para garantir liquidez e saúde financeira no curto e médio prazo.

– Gestão de KPIs Financeiros: Monitoramento de indicadores críticos como Ticket Médio e Giro de Estoque.

Estratégia Comercial e Compras

– Racionalização Financeira de SKUs: Análise do portfólio para identificar e eliminar produtos de baixa rentabilidade que imobilizam capital no estoque.

– Política Comercial para Indústrias: Estruturação de tabelas de preço por canal (Varejo, Atacado e Distribuição), garantindo margens saudáveis em toda a cadeia de vendas.